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艾康生物张昊:CIO转型是个案

2019-03-29 19:21

  在企业CIO的圈子里,大多数早期的CIO实际上就是企业里最初的网管,经过这些年的不断发展,很多人在经历十几年甚至是近20年的信息化从业经验以后,大部分的CIO在四十岁左右开始考虑职业转型。因此,有关于CIO创业的,有转型的报道屡见不鲜。而记者六年前走访的艾康生物技术(杭州)有限公司CIO张昊也在几年前成功实现转型,如今在企业研发等业务部门做的顺风顺水。他坦言CIO转型都是个案,要根据自身情况,环境等条件权衡,不宜模仿。

  成立于1995年的艾康生物技术(杭州)有限公司是ACON集团全球战略化的生产基地,依托美国生物硅谷的技术实力和中国生产基地的质量控制和规模,艾康已经发展成为产品线涵盖IVD行业各领域,销售遍布全球140多个国家的集团化生物诊断公司。

  公司一贯以“技术革新,科技领先”为宗旨参与市场竞争。2008年至今,依托中美两地人才技术优势,艾康在生物诊断领域已形成完善的研发、生产和销售的产业化体系,成为全球健康领域的产品、服务供应商。继成功开发了艾科系列血糖仪[4]、尿液分析仪等多款产品后,艾康相继推出了干式生化分析仪、血红蛋白分析仪、血脂分析仪等医疗器械及相应检测试剂,每年均有20余种PCR检测试剂、酶联免疫检测试剂、胶体金检测试剂等诊断产品上市,产品畅销世界140多个国家和地区,成为全球最大的生物诊断产品产业化基地之一。

  如此尖端的科研项目为艾康创造了更大的市场空间和价值,张昊转型业务是个明智选择,如今他负责几大研发部门,之所以从IT领域逐渐的转型到业务研发层面,是因为他洞察到这个行业的发展前景顺应了未来的发展形势,是值得一搏的产业。

  在CIO圈子里,张昊也听人抱怨过为什么管理转型如此之难?CIO如何才能成功地管理转型?经验和阅历到了一定阶段之后,很多人都蠢蠢欲动,对于那些想转型的CIO,是原地不动?还是选择“新东家”?还是选择自主创业?这无疑是成为是企业CIO未来的职业生涯面临的三条路径。如何走好每一步都是CIO所必须思考的。“在我的职业生涯中,之所以转型比较成功,是因为得益于领导的充分信任。至今,我在艾康工作14年,可以说我的CIO职业生涯是从进入艾康那一刻开始的,并一直努力将企业的业务目标和IT项目结合在一起,用IT手段推动企业的业务变革,通过自己的不多努力获得了老板及员工的信任是难得可贵的,在公司也具备了一定的话语权和推动企业业务变革的领导力。张昊通过这种实实在在的工作,取得了老板的对他人格魅力的肯定和充分信任。目前负责医疗软件开发部,设备研发,仪器研发部。”张昊有感而言。

  张昊目前就是转型做业务,因为对环境比较熟悉,同时也看到了医疗行业发展的前景。他坦言:“大约前年开始陆续的转型过来,目前几个部门大约有30几个人员。现在所谓的主管的纯软件研发就是医疗管理软件,如血糖仪配套软件,我们一贯倡导的”床边诊断“,即医疗检验家里做,准确度并不比医院差,还能避免交叉感染。在欧美国家,随着人们生活质量的提高,建立综合管理系统,针对某一指标,长期观测,记录参数并将参数提供给医生,医生就能根据你长期观测的参数制定出最为合理的治疗方案,或者给出良好的建议,达到很好的预防。同时数据被软件积累下来成为档案资料转给医生,这是医疗服务提升层次的表现。”

  张昊客观的分析,目前的现状普及面还不是很大,很多人考虑到目前的医疗保障不愿意额外的花销去购买这类产品,因此主要的客户还是直接进医院,如医疗急诊应用,一个面积不大的医疗诊断仪器可以在短时间内做好检测,并且比较准确,这能及时的满足急诊的需要。

  信息化的提升的确使得企业一部分CIO开始“活跃”起来。面对多种选择有点迷茫。业界有一句精典的管理名言:“无论做什么,要做自己最善长做的”,对于CIO转型来讲,非常具有价值。张昊也总结了几点分析,大部分的CIO在转型以后主要以下几个方面的特征:

  这种类型的CIO转型相当于CIO的“跳槽”,当经验、时间、条件等因素成立以后,又有新的机会,对于勇于尝试和挑战的CIO来讲,就会选择新的环境、新的项目挑战,未以后的职业生涯积累做良好的基础信息储备。

  现阶段有许多的CIO在离开企业的CIO职位以后,开始创立自己的软件公司,自己做老板,凭见技术功底,开发软件为企业而服务。CIO自己创业未尝不可,如在某个领域时间比较长,进而研发出通用此领域的软件,这就是从行业角度看信息化,有推广的价值。对于我而言,我现在做的虽然是与医疗相关的产品,其行业有发展前景和潜力,说不定哪天我的转型更加彻底。

  每一个能转型业务的CIO都是在特定的环境下,没有特定的标准模式,如跟IT接触最多的就是物流,比如采购,职业买东西的工作,水很深的,也不是一般人能干的。而学习财务出身的CIO在转为财务总监则比较容易。这要看个人的基础和能力而定。

  而张昊本身是机械电子工程的,转型现在的职位,一是公司需要这样的熟悉业务的管理人才,二是深得老板信任,水到渠成的转型到业务部门。张昊进一步强调:CIO转型每一个都是个案,没有特别的操作规程。因为影响职业转型成功率的因素很多,对于那些想转型的CIO,他有一些建议:

  第三,要善于分析成本、选择时机。不管出于何种目标、动机,一定要实事求是地对转型的成本、收益、自身状况等进行分析,选择、掌握有利时机。

  据一项调查结果显示,CIO通常只能在IT支出和提供技术专业服务方面拥有影响力,他们在介入企业核心业务方面还力不从心。那么CIO应该是具备怎样的能力方能顺利的转型呢?对此,张昊认为CIO这种职业它已经不是单纯的技术,它应该是多种能力的综合体,应该具备人力资源,财务,法律以及本专业融会贯通的综合能力。不但要懂公司的管理、战略方向、技术能做到什么程度、能实现什么等这是CIO该做的事,这些管理经验都是做CIO就开始积累。同时,张昊认为要想积累这种能力就不要轻易跳槽,尽量在一个行业内沉淀,当沉淀到一定的时候就会发生质的改变。

  张昊主张一切顺其自然,量力而行,对转型的CIO们而言,企业和个人所处的大环境、目前所处的企业环境、将来的目标企业环境、个人自身的理念与能力都是考虑的范畴。凡事豫则立,不豫则废。CIO要想成功实现职业转型,应当从目标与动机、环境与根基、成本与时机三个方面,综合考虑、全面衡量,三思而“转”,才能安全、有效地“转出”锦绣前程。归结为一句话:动机时机细考量,夯实根基多酝酿,三思而行不后悔,“心”“行”舍取前路畅。



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